7月14日至15日，公司副总经理、安全总监徐峰赴江汉片区开展汛期重大安全隐患专项排查整治行动，工程（机料）管理部相关人员陪同。

徐峰一行先后深入江汉片区各施工项目现场实地调研安全生产工作，对红花套综合楼维修改造施工现场及内业资料进行检查，并指出了项目建设中存在的问题，就安全高效推进房建工程收尾提出了宝贵的指导意见。在片区驻地，工程（机料）管理部通报了各分部汛期重大安全隐患专项排查整治开展检查情况，徐峰对相关工作进行了再部署。

徐峰强调，片区及各分部一是要切实提高思想认识，落实安全责任。要以“时时放心不下”的政治责任感，知责于心、担责于身、履责于行，扎实开展汛期重大安全隐患排查治理，落实落细防汛应急预案，做好防汛物资筹备工作；二是要着力规范项目管理，推动安全发展。对上对下要严格履约，确保协作队伍应急人员、物资投入到位，严格落实在场施工人员培训教育，拒收无效资料，顺应发展形势，把项目管理与公司及各上级部门的要求统一起来；三是要强化项目管控手段，夯实安全保障。项目管理中要严格落实二级验收要求，对下计量要如实反映协作队伍实际完成工程量，以工程结算为抓手，促进协作队伍工作投入及配合度，确保应急物资储备到位、应急行动快速有力，应急处置高效有序；四是要切实严明工作纪律，提升安全水平。各级管理人员要加强落实业务学习、工作记录及考核管理，落实“三管三必须”要求，对各类风险隐患“零容忍”，依法依规严肃纠治各类违反安全生产规范的行为，标本兼治有效提升项目安全管理水平。

  图1  内业资料检查

  图2  项目管理交流座谈会