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稳步调,练内功,善作为,提质效——高开公司召开2022年半年生产调度会暨安全工作会
来源:湖北交投高开 | 更新时间:2022-08-05 17:44:20

为深入总结2022年上半年生产经营情况,全面部署下半年重点工作,全力冲刺全年生产经营目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,82日,高开公司召开了2022年半年生产调度会暨安全工作会。会议以“线上”和“线下”相结合的方式,公司领导、职能部门负责人、各片区项目主要班子成员现场参会,片区项经部其他人员视频参会。副总经理徐峰主持会议。

    会议传达了建设集团2022年上半年生产调度会暨安全生产会议精神、建设集团半年养护工作检查情况,通报了高开公司上半年生产经营情况、二季度安全检查情况;各片区项经部汇报了半年生产情况、存在问题及下阶段工作思路;本部职能部门围绕当前须解决问题和支持事项进行了答疑和交流;各业务分管领导就分管工作分别作了生产动员,要求围绕党建引领、合规管理、安全管控等方面全面推进公司提质增效。

桂楠全面总结了公司上半年生产工作成效,分析了公司高质量发展面临的新形势和新挑战,并对下半年生产经营工作进行了部署和动员。她强调,一是要强化项目执行。严格按照项目策划,制定详细施工计划和方案,加强过程跟踪和动态调整,确保目标执行落地。二是要强化信息收集。要上下联动形成“一盘棋”,统筹推进并强力执行“项目数据报送”制度,全面了解项目动态,全力推动PM系统、投入法高效实施。三是要强化动态验收。内、外业要相互渗透、统筹推进,确保项目质量、验收和计量有序衔接。四是要强化安全管控。高效运用视频监控系统、现场水印照片等管控手段,高频次开展项目安全检查和隐患排查,实现安全有效实时管控。同时,结合各片区实际分别提出“二字”要求,要求各项经部年底以“交作业”形式全面总结工作执行效果。最后,结合年度养护专项,希望全体高开人要踔厉奋发、笃行不怠、赓序前行、奋起争先,迅速制定施工图和时间表,确保项目清单化、责任化,全面落实“安全管控不动摇、防暑降温不放松、防疫检查不松懈、专项推进不放手”,全力推进年度经营目标圆满完成。

王永红肯定了上半年各项重点工作,并向奋战在项目一线的员工表示感谢。他指出,高开公司立足新发展阶段,应贯彻新发展理念,奋进开启新征程,要认真总结上半年好的经验和做法,抓实抓细下半年各项工作,保质保量完成集团下达的生产经营任务。在公司治理方面,一是内部制度体系的修订和执行要加快。二是合规管理宣贯和理解要落实。三是会计核算和税务策划要科学。在工程管理方面,要转变思路和理念,打破惯性思维,一是要提升质量安全管控意识;二是要强化成本合约意识;三是要树立全员市场开拓意识;四是要加大人才队伍梯队建设;五是要规范协作单位管理;六是要稳步推动清欠工作。七是要全面压实安全管理。他强调,全体员工要振奋精神、拼智拼力,以“时不我待、只争朝夕”的精神,抓住关键点、找准切入点,细化部署、强化措施、狠抓落实,勤用“脑”和“腿”,一步一个脚印、一年一个台阶,助力公司步入快速发展轨道,全力实现公司“十四五”规划,烙下高开人拼搏实干、务实争先的印记。


1  高开公司2022年半年生产调度会现场


 

2  高开公司2022二季度安全生产例会现场

 

3  党委书记、执行董事王永红讲话

 

4  党委副书记、总经理桂楠讲话

 

 

 

 

 


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